Chef de projet R&D

Brézins - Active Devices
Chez Fresenius Kabi depuis 9 ans

Tout d’abord, parlez-nous de vous : quel a été votre parcours chez Fresenius Kabi ?

J’ai intégré Fresenius Kabi il y a 9 ans en tant que chef de projet au sein de l’équipe Logiciel. J’avais un rôle de chef d’orchestre pour la réalisation des produits principalement logiciels. J’intervienais du stade de l’étude de faisabilité jusqu’à la production et au marquage CE. Je travaillais en direct avec les responsables métier et chefs de service. Puis une équipe de chefs de projet indépendants des chefs de service a été créée. Je travaille maintenant sous la responsabilité des chefs de programme et gère plusieurs produits logiciels.
 

Depuis que vous êtes chez Fresenius Kabi, quelles sont les étapes qui vous ont marqué ?

En décembre 2012 j’ai participé au projet pour le déploiement d’une gamme de pompes à perfusion et ses logiciels de librairie de médicaments et de maintenance aux Etats-Unis. J’étais responsable de ces deux logiciels. Ce fut un projet important car c’était notre première entrée sur le marché américain. Nous devions répondre à une réglementation plus stricte pour obtenir l’accord de la FDA (Food and Drug Administration) pour vendre nos produits.

La deuxième étape marquante fut le lancement en décembre 2015 de notre première gamme de pompe à perfusion pouvant se connecter via le réseau wifi des hôpitaux à un serveur intégrant des logiciels. Nous avons déployé cette gamme en Europe, Asie et Australie dans de grands hôpitaux. C’était une organisation beaucoup plus conséquente avec des équipes logicielles plus importantes et des partenaires externes.

Enfin, cet été nous avons "marqué CE" une suite logiciel intégrant plusieurs applications et basée sur une solution serveur. Ce système logiciel permet une gestion multi-gamme de nos pompes dans les hôpitaux et a été développé entre les équipes Logiciel américaines et françaises et des partenaires externes.

En quelques années, Fresenius Kabi est passé de la conception de produits, à la conception de systèmes et de solutions intégrés, jusqu’à aujourd’hui pouvoir offrir une solution complète IT et matériel, permettant la connectivité et l’interopérabilité tout en gérant les problèmes de cybersecurité.
 

Passion & Engagement, Qualité, Intégrité, Orientation Client, Créativité, Collaboration : Quelle valeur résonne particulièrement pour vous chez Fresenius Kabi et pourquoi ?

Toutes ces valeurs sont essentielles !

Passion & Engagement : dans le secteur médical, ces valeurs sont indispensables.

Au quotidien, nous agissons avec passion et nous nous engageons à fournir des produits de qualité aux patients.

Intégrité : en tant que Chef de projet, l’intégrité est une vertu fondamentale pour prendre des décisions : coût, planning, fonctionnalité/produit, tout en préservant la qualité… Nombre de sujets qui nécessitent de faire des choix. Je dois donc souvent faire appel à mon imagination pour gérer ces aspects multidimensionnels, déterminer les différentes solutions et trouver le meilleur compromis, c’est une forme de Créativité.

Orientation client : nous favorisons l’échange avec les professionnels de santé et tenons compte de leurs retours, de leurs demandes afin de leur apporter les meilleures solutions pour faciliter la prise en charge des patients.

Collaboration : travaillant de manière transverse avec tous les métiers (Software, Vérification, Risk, Usability, Qualité, Règlementaire, Engineering…) je dois faire collaborer toutes ces équipes vers un seul et même objectif, en tenant compte des contraintes de chacune.

Ces dernières années, le nombre d’intervenants, de développeurs ou de testeurs a considérablement augmenté. Divers sous-traitants sont également impliqués dans les projets. Pour toutes ces raisons, l’esprit d’équipe est primordial !
 

Selon vous, qu’est-ce qui est important pour poursuivre la croissance de Fresenius Kabi dans les 20 prochaines années ?

Continuer d’engager les équipes en favorisant la responsabilisation, l’ « empowerment » des collaborateurs et les méthodes Agiles.

Nous devons également poursuivre la simplification et l’optimisation des process tout en préservant la qualité. Nos gammes de dispositifs médicaux vont continuer d’évoluer en fonction des attentes des professionnels de santé. Nous devons donc continuer de gagner en efficacité et en productivité.

L’optimisation des process est également primordiale pour améliorer les conditions de travail des collaborateurs et donc se focaliser sur les parties à haute valeur ajoutée.
 

« Prendre soin de la vie » chez Fresenius Kabi, ça vous inspire quoi ?

C’est prendre soin de patients, en apportant au quotidien un travail de qualité de la conception à la fabrication de nos produits.

En interne, c’est prendre soin des collaborateurs en travaillant dans une bonne ambiance, avec un bon esprit d’équipe et des rapports francs et sincères.