Production Manager

Louviers – Site de production
Chez Fresenius Kabi depuis 26 ans

Tout d’abord, parlez-nous de vous : quel a été votre parcours chez Fresenius Kabi ?

J’ai intégré Fresenius Kabi il y a 26 ans pour une mission ponctuelle au Contrôle Qualité. On m’a ensuite proposé le poste de Préparateur de production.

Quelques années plus tard, j’ai eu l’opportunité de participer à la création d’un nouveau préparatoire (lieu de préparation des solutions). Il m’a ensuite été confié la gestion de cette nouvelle unité.

A l’arrivée d’un nouveau directeur de site, je suis passé Responsable d’un des bâtiments de production. A ce jour, je manage 85 personnes.
 

Depuis que vous êtes chez Fresenius Kabi, quelles sont les étapes qui vous ont marqué ?

Le premier fait marquant a été l’évolution des locaux et des lignes de production. Il y a eu une grande rénovation du bâtiment. La réorganisation des locaux et l’implantation de nouvelles lignes fortement automatisées et robotisées ont nettement amélioré le confort de travail ainsi que les quantités produites sur le site. Cela a eu un impact positif également en termes d’image lors de l’accueil de visiteurs, d’investisseurs ou en cas d’audit.

La seconde étape concerne l’ouverture du temps de travail jusqu’à 7 jours sur 7. Pour suivre les effets de la croissance et de l’augmentation de l’activité, le nombre d’équipes a été augmenté ainsi que les effectifs dans les services supports.  

Passion & Engagement, Qualité, Intégrité, Orientation Client, Créativité, Collaboration : Quelle valeur résonne particulièrement pour vous chez Fresenius Kabi et pourquoi ?

Intégrité : c’est une valeur à laquelle j’attache beaucoup d’importance personnellement.

C’est un gage de confiance envers les collègues, fournisseurs, clients, investisseurs… C’est le reflet de l’image de marque de l’entreprise.

Dans notre secteur, l’Intégrité est l’exemple à donner. Des vies humaines sont concernées.
 

Selon vous, qu’est-ce qui est important pour poursuivre la croissance de Fresenius Kabi dans les 20 prochaines années ?

Nous en sommes là aujourd’hui grâce à notre souplesse et notre réactivité qui ont permis de répondre à beaucoup de challenges : des commandes flash, de nouveaux produits ou encore l’optimisation des coûts de production.

Tout ceci est possible grâce à l’humain. Il faut continuer à investir sur les Femmes et les Hommes, et placer les bonnes compétences aux bons postes.

L’évolution des machines, des moyens de communication, de production et d’analyse est également un point de croissance essentiel. Il faut continuer d’investir sur de nouvelles lignes de production pour préserver la qualité du travail. Plus optimisées et performantes, elles permettront d’augmenter les capacités de production.

Enfin, il faut continuer d’agrandir le site pour répondre aux besoins d’organisation.

Il faut toujours s’améliorer.
 

« Prendre soin de la vie » chez Fresenius Kabi, ça vous inspire quoi ?

Notre mission est de garantir la qualité de nos produits. La santé voire la vie des patients en dépend. Sur le site de production, tout le monde est conscient que les règles mises en place sont utiles et nécessaires.